您所(suǒ)在(zài)位(wèi)置：
實驗室(shì)建設(shè)過(guò)程中，無論是新(xīn)建，擴建(jiàn)，或是(shì)改(gǎi)建(jiàn)項目(mù)，通常包括(kuò)實驗室(shì)裝(zhuāng)修設(shè)計(jì)，給(gěi)排水(shuǐ)係統，電氣係(xì)統，通排風係(xì)統(tǒng)，暖通空調係統，供氣係統，純水係統，動物房，潔淨實(shí)驗室(shì)，恒(héng)溫(wēn)恒濕(shī)實驗(yàn)室(shì)和實(shí)驗家具(jù)等，其涉及(jí)麵廣(guǎng)，是(shì)一項復雜的係統工程(chéng)，具有專業技(jì)術性(xìng)強，相(xiāng)互銜(xián)接緊密度(dù)高，交叉施(shī)工難度(dù)大(dà)等特點。
實(shí)驗室各(gè)專業建設相(xiāng)互交錯，穿插進行(háng)，裝修，水(shuǐ)電(diàn)，排風(fēng)，補風，空調，供氣(qì)等(děng)專業(yè)必須(xū)周(zhōu)密(mì)設(shè)計，統(tǒng)籌(chóu)安排(pái)，精(jīng)心施(shī)工，才(cái)能(néng)保(bǎo)證施(shī)工(gōng)進(jìn)度和(hé)質(zhì)量(liáng)。此外，實驗室恒溫(wēn)恒(héng)濕(shī)，純水。弱電(diàn)等(děng)專(zhuān)業(yè)也有(yǒu)其特殊要求。
綜上(shàng)所(suǒ)述，實驗室(shì)建設(shè)不(bù)同於普通(tōng)的建設項目(mù)，具(jù)有(yǒu)綜(zōng)合(hé)性，專業(yè)性(xìng)，係(xì)統性強(qiáng)的特(tè)點，必須統一部署，總體協(xié)調，集(jí)中(zhōng)建(jiàn)設(shè)，才能從組織管(guǎn)理(lǐ)的(dí)源(yuán)頭更(gēng)好的控(kòng)製項目(mù)風險。實(shí)驗(yàn)室EPC總(zǒng)包(bāo)模式(shì)確(què)保(bǎo)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量(liáng)，進度和風險控(kòng)製(zhì)，以(yǐ)及滿足建(jiàn)成後(hòu)科(kē)研(yán)，檢測工作(zuò)的使用要(yào)求(qiú)。
EPC中的E——設(shè)計
無論(lùn)在(zài)投標(biāo)階段(duàn)還(huán)是在項目運作(zuò)過程中(zhōng)，設計(jì)工作始(shǐ)終是EPC項目管理的關鍵。首先(xiān)建(jiàn)設(shè)工(gōng)程(chéng)的(dí)規(guī)模(mó)，標準(zhǔn)，組(zǔ)成(chéng)，結構，構造(zào)等(děng)特征(zhēng)都(dū)是通過設計(jì)來體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項目運作中材(cái)料(liào)設備采購(gòu)和(hé)施(shī)工(gōng)的前提。設(shè)計(jì)所(suǒ)設定(dìng)的材料(liào)設(shè)備技術(shù)規格和技(jì)術要求一旦(dàn)通過設計審(shěn)核，材(cái)料設備(bèi)的(dí)采購(gòu)費用和施工費用也(yě)基本(běn)確定。大(dà)量經驗(yàn)表明(míng)，影(yǐng)響工程項目投資(zī)控製的關(guān)鍵在(zài)設計(jì)階(jiē)段(duàn)。
EPC中的P——采購
在EPC中(zhōng)采購管(guǎn)理(lǐ)處(chǔ)於舉足輕重的(dí)地位。采購(gòu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)對(duì)整個(gè)工程(chéng)的(dí)工期，質量(liáng)和成本(běn)都有(yǒu)直接(jiē)影(yǐng)響(xiǎng)。而(ér)采購形(xíng)式的多(duō)樣(yàng)，采購責任的眾(zhòng)多(duō)以及(jí)采購(gòu)業(yè)務接觸麵廣，工(gōng)作地(dì)點多等(děng)特(tè)點(diǎn)，更增(zēng)加了采(cǎi)購(gòu)管(guǎn)理工作(zuò)的難(nán)度(dù)。麵對(duì)這(zhè)些困難，采購管理既(jì)保證所購貨物(wù)的質量，又可提高(gāo)效(xiào)率。 項目采購(gòu)管理就是(shì)在(zài)有限(xiàn)的資(zī)源(yuán)條(tiáo)件下，為實現項(xiàng)目目標(biāo)所采(cǎi)取的(dí)一係列(liè)管理活動。
實驗室EPC中的(dí)C——施工
在EPC中施工(gōng)管(guǎn)理(lǐ)也是(shì)相當(dāng)重(zhòng)要(yào)的(dí)。施(shī)工(gōng)階(jiē)段的(dí)項目管理(lǐ)是(shì)整個工程建(jiàn)設(shè)項(xiàng)目(mù)管理過程(chéng)中的(dí)一個環(huán)節，而工程施(shī)工階段是(shì)工(gōng)程(chéng)建設*終(zhōng)的實施(shī)階段(duàn)，是(shì)形(xíng)成工程產品的(dí)*後一(yī)步，施工階段各方麵工(gōng)作(zuò)的好壞(huài)對工程(chéng)建(jiàn)設產(chǎn)品(pǐn)優(yōu)劣的影(yǐng)響(xiǎng)是難以(yǐ)更(gēng)改(gǎi)的，因此施工階段(duàn)的項目(mù)管(guǎn)理(lǐ)是非(fēi)常重(zhòng)要的(dí)。
實驗室EPC總包模式(shì)6大優(yōu)勢
1，統(tǒng)籌(chóu)全局(jú)，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計，施工中(zhōng)的擁(yōng)堵(dǔ)，錯(cuò)位；
2，項(xiàng)目總(zǒng)體(tǐ)打包招標，談(tán)判空(kōng)間大，更利(lì)於(yú)項目(mù)投(tóu)資成本(běn)控(kòng)製；
3，統(tǒng)一組織(zhī)施工，責(zé)任(rèn)明確，溝通協(xié)調的中間(jiān)環節減少，避免(miǎn)分包時產(chǎn)生(shēng)相互(hù)推諉，互踢(tī)皮球(qiú)的(dí)現(xiàn)象(xiàng)。
4，業主，監(jiān)理(lǐ)等管理單(dān)位(wèi)的管(guǎn)理(lǐ)綫路明晰(xī)，工(gōng)作(zuò)量(liáng)明(míng)顯(xiǎn)減(jiǎn)少(shǎo)，專業(yè)性要求(qiú)相對(duì)下(xià)降(jiàng)。簡化(huà)了(liǎo)合(hé)同組(zǔ)織關(guān)係, 利(lì)於(yú)業(yè)主管(guǎn)理。
5，EPC模(mó)式可較(jiào)好地避免機構臃腫，層(céng)次重(zhòng)疊，管理人(rén)員(yuán)比例(lì)失調(tiáo)的問(wèn)題(tí)，項目質量和工期更有保(bǎo)障(zhàng)。
6，項目(mù)售後，責(zé)任明(míng)確(què)，不(bù)用多家協(xié)調(tiáo)，多(duō)頭管(guǎn)理(lǐ)，服(fú)務保障性好(hǎo)，有(yǒu)利於項目綜合效益的提升。